怎樣去帶好這支隊伍，打開這種局面？是我首先面對的難題。想來想去，一切從頭開始，從我做起。在與公司領導的多次交流和幫助下，與經營部3名員工一次又一次的交心談心，做他們的思想工作，提高工作的積極性。我們邊干邊摸索，同吃同住，一起維護，一起施工，一起討論如何把這個網絡建設好，去恢復和發展我們的用戶，提高我們的經營收入，保證我們的工資有著落。

我剛接手重擔，沒有什么殺手锏，只有笨辦法，報到的當天，我就召集副主任及業務骨干商討對策，制訂目標，達成共識，在大家共同努力下，當月實現收入68萬元，比同期收入高出20多萬元。新安裝寬帶236戶，取得了我到花橋經營部來的首個勝利。到開門紅活動結束，實現收入106萬元，新安裝寬帶330戶，創下歷史新高。

辦法總比困難多，在嚴峻的形勢下，我帶領一班人圍繞目標，充分發揚“釘釘子”的精神，啃下一塊塊硬骨頭，經營部全年收入330萬元，置換智寶盒2600臺，發展寬帶1100戶。

三年來，在省、市、縣公司的正確領導下，青石經營部全體干部職工圍繞目標，落實責任，搶抓發展，累計完成創收收入1180萬元，連續三年超額完成經營目標任務，發展光纖寬帶3000戶，發展數字電視用戶478戶，網絡覆蓋率達98%，5戶以上的自然垸全部開通了光纖信號。

市場營銷如逆水行舟，不進則退，廣電網絡市場營銷路在何方？我認為只要找準了自身定位，就一定能夠找到打開市場大門的鑰匙。